5 idées de Team Building à Strasbourg

5 idées de Team Building à Strasbourg

Top 5 idées de team building à Strasbourg :

Pour renforcer la cohésion d’équipe, apprendre à mieux se connaitre, challenger des équipes ou tout simplement capitaliser autour d’un moment agréable, voici notre Top 5 des activités team building à Strasbourg en Alsace.

Ces animations sont évidemment toutes réalisables en français et en anglais.

  1. La Chasse au Trésor à Strasbourg : un rallye urbain pédestre en équipes dans la Petite France et autour de la cathédrale à la recherche d’indices pour ouvrir un coffre au trésor bien rempli. (voir ci-dessous)
  2. Le Pipeline du Siècle : une activité de construction collaborative internationale pour transporter des billes autour du monde. Facile à adapter et à organiser leurs de votre séminaire à Strasbourg. (voir plus loin)

  3. Sur les Planches, Théâtre d’impro ! Ce team building vous propose de plonger progressivement votre équipe dans l’univers de l’improvisation théâtrale en entreprise. Ecoute, Confiance et Créativité en seront les maîtres mots. (voir plus loin)
     
  4. Incentive Jeux traditionnels des Pubs Anglais. Pour se détendre et passer un bon moment entre collaborateurs après une réunion de travail rien de tel qu’une compétition détendue autour de jeux en bois. (voir ci-après)

  5. Empoche le Million : une activité fun et très ludique sous la forme d’une course d’équipes de faussaires qui visent à être les premiers à « banquer » un million en faux billets grâce à une organisation d’équipe optimale. (voir ci-dessous)

Strasbourg, Colmar, Mulhouse nous organisons régulièrement des team building en Alsace. Basés au cœur du Grand-Est, nous venons en voisins !

Chasse au trésor team building Strasbourg

La Chasse au Trésor à Strasbourg

Au cœur du centre ville piétonnier de Strasbourg, notre Chasse au Trésor (ou rallye urbain) propose de découvrir ou redécouvrir en équipe les plus belles rues de la Petite France et du quartier de la cathédrale.

Munies d’un roadbook, les équipes devront décider elles-mêmes de leur propre chemin et des missions qu’elles souhaitent relever. La stratégie est donc de mise pour être la première équipe à ouvrir le coffre et gagner les spécialités locales (souvent des pains d’épices de chez Mireille Oster, mais on peut changer !).

Ce rallye à Strasbourg s’organise en français ou en anglais pour des groupes de 10 à 100 participants. Nous constituons de petites équipes pour que chacun se sente investi dans les missions proposées : c’est crucial.

Détail important : aucune réponse n’est trouvable sur internet et ça c’est une belle différence à l’heure où de nombreux prestataire proposent ce genre de produits !

Contactez-nous si vous pensez déjà bien connaître le centre-ville, on vous mettra au défi !

team building à Strasbourg


Le Pipeline du Siècle, un jeu de construction

Voici un team building sur le thème de la construction collaborative. Au sein de chaque continent, chaque pays doit construire une portion de son pipeline pour contribuer à l’acheminement de grandes quantités de billes. On y souligne ainsi la notion de petite équipe dans la grande.

En intérieur ou en extérieur (sur un simple surface plate), ce jeu de construction fédère les participants lors d’une création collective qui prend forme petit à petit sous leurs yeux et dont ils sont pleinement responsables. 

Ce team building s’organise en plusieurs étapes : planification / achats / construction / test / accueil du jury / tests officiels et tremblement de terre final ! Ces étapes sont autant d’occasions d’échanges et de rires entre les coéquipiers. On se chambre, on s’amuse, on célèbre le pipeline gagnant sans un soupçon de jalousie (enfin presque).

Conçu pour de très très grands groupes internationaux, ce team building est aussi idéal pour une petite équipe qui souhaite progresser sur sa façon de gérer un projet, définir une stratégie ou s’adapter à des changements en cours du jeu. 

Contactez-nous si vous pensez comment faire pour agencer les tuyaux !

 

Sur les planches, théâtre d’impro

Strasbourg est une terre d’impro, de nombreuses troupes d’improvisation co-existent et offrent de superbes spectacles dans des salles souvent bondées. Peut-être avez-vous déjà vu l’une ou l’autre compagnie locale ? Peut-être avez-vous même déjà imaginé monter sur les planches et improviser devant un public en délire ?

C’est presque ce que nous vous proposons de faire avec ce team building Improvisation Théâtrale. 

L’impro est une discipline collective où la première des choses que l’on apprend est d’écouter. Ecouter l’autre, écouter soi-même aussi. La communication est un facteur essentiel dans la réussite d’une « impro ». A travers différents jeux et exercices liés à l’écoute, la confiance (en soi et en le groupe) mais aussi à la créativité, nous ferons progresser le groupe qui, au final, réussira par lui-même de très beaux moments d’impro, à n’en pas doute.

Garantie par la bienveillance et l’auto-dérision du coach, l’adhésion du groupe est totale et le climat détendu du début à la fin.

C’est une très belle activité qui s’avère différente pour chaque groupe, chaque équipe ayant une personnalité, des caractères et des dynamiques différentes. Il est à ce propos indispensable d’en parler en amont afin de comprendre les objectifs explicites et implicites de la séance !

Et si on s’improvisait un petit appel téléphonique pour parler de tout ça ?

team building impro metz


Jeux traditionnels des Pubs Anglais

Alors oui, on peut dire que l’Alsace possède en commun avec les Anglais la passion de la bière. Ici, nous l’associons à un moment ludique et festif entre équipes pour cet incentive à Strasbourg. 

Minute ! On parle de bière mais on peut très bien imaginer que ce soit le vin d’Alsace qui soit au menu lors de ce team building détente parfait pour accompagner un apéritif..

Les règles du jeu sont simples : faire le maximum de point en équipe sur les différents jeux en bois. Pour cela, l’équipe dispose d’un temps d’entrainement et d’un temps lors duquel les points sont comptés !

Shuffleboard, Shove a Penny, Ring the Bull… vous en connaissez certains, d’autres non, à coup sûr. Dès le top départ, les encouragements retentissent (de même que le chambrage) et l’activité est lancée pour le plus grand plaisir des collaborateurs.

A vos marques ? Let’s go!

Contactez-nous pour savoir dans quelle mesure les équipes parviennent à tricher

team building jeux en bois Alsace


Empoche le Million !

L’objectif de votre équipe de faussaire : produire un million de fausse monnaie… ou, plus exactement, reproduire un million en fausse monnaie en suivant un modèle aux couleurs de l’entreprise, et cela de manière assez précise pour tromper la vigilance du banquier (une forte personnalité celui-là !).

L’équipe qui gagnera sera celle qui aura trouvé le meilleur fonctionnement, le meilleur équilibre entre la production et la réalisation de challenges pour gagner du matériel supplémentaire !

Ce team building ludique, original et haut en couleur est axé sur la gestion des ressources et la priorisation des tâches. En effet : pendant que vous produisez des billets, vos ressources s’amenuisent alors que pendant que vous relevez des challenges d’équipes pour gagner du matériel pour produire vous n’êtes justement pas en train de produire. Un casse-tête ? Oui, un peu, mais surtout une activité fun qui laissera à coup sûr un super souvenir aux collaborateurs.

Ce team building est conçu pour de grands groupes et peut s’organiser facilement sur votre lieu de séminaire à Strasbourg (nous avons simplement besoin d’une salle de séminaire « classique » avec des tables et des chaises + d’autres espaces à disposition pour y installer les challenges.

Contactez-nous pour savoir si vous pouvez payer en faux billets à la fin de la presta.

Team building original et ludique 

 

Experts en team building

Pour nous, le team building est un outil ludique mis à disposition des équipes pour les aider à se trouver et à trouver leur propre modus operandi.

C’est pourquoi il est important pour nous de vous écouter et comprendre l’objectif de votre team building afin de vous proposer une prestation adaptée et de qualité afin qu’elle fasse sens avec la dynamique de votre groupe.

Basée à Nancy depuis près de 15 ans, One to Team s’est fait l’experte des team building sur mesure à forte valeur ajoutée. Si nous rayonnons principalement dans le Grand-Est, nous sommes régulièrement appelés à collaborer avec diverses entreprises partout en Europe.

Mais on aime plus que tout venir en Alsace (où est né le gérant, fier de sa région).

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Les auteurs

Priscilla Leherle

Avec une expérience du team building franco-britannique, Priscilla partage le fruit de ses réflexions sur la performance en équipe et les relations humaines.

Emeline Hick

Dernière arrivée chez One to Team, Emeline apporte un œil neuf et une expérience de l’animation qui vient tout droit du Canada. 

Alexandre Eber

Gérant de la société, il a géré autant d’événements professionnels qu’il a tenté de traits d’humour dans ce site web… c’est dire !

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5 idées de Team Building au Luxembourg

5 idées de Team Building au Luxembourg

Top 5 idées de team building au Luxembourg :

Basés en Lorraine, One to Team organise depuis près de 15 ans des activités team building dans le Grand-Duché de Luxembourg. Nous intervenons pour tout type de sociétés pour renforcer la cohésion d’équipe grâce à des activités ludiques à haute valeur ajoutée.

Voici un Top 5 des activités les plus demandées au Luxembourg :
Elles sont évidemment toutes réalisables en français et en anglais.

1) La Chasse au Trésor à Luxembourg ville : un rallye urbain pittoresque en équipes entre la ville haute et le Grund à la recherches d’indices pour trouver un coffre au trésor bien rempli. (voir plus bas)

2) Empoche le Million : une activité originale et très ludique sous la forme d’une course de faussaires produisant de la fausse monnaie de qualité grâce à une organisation d’équipe sans faille. (voir ci-dessous)

3) Le Pipeline du Siècle : une activité de construction collaborative internationale pour transporter des billes d’un point A à un point B. Cohésion et rires sont au rendez-vous de notre best seller. (voir plus loin)

4) Le Rallye à Vianden : Vianden, avec son château, sa forêt et ses collines, est un terrain de jeu idéal pour organiser un rallye bucolique pour renforcer la cohésion d’équipe et pourquoi pas travailler la communication. (voir ci-contre)

5) Incentive Jeux traditionnels des Pubs Anglais. Pour se détendre et passer un bon moment entre collègues après un meeting productif rien de tel qu’une compétition organisée autour de jeux en bois. (voir ci-après)

Team building Luxembourg


La Chasse au Trésor à Luxembourg ville


Indémodable ! Notre Chasse au Trésor au coeur de la ville de Luxembourg est une des activités team building les plus souvent choisie par nos clients locaux.

L’idée n’est pas nouvelle : il faut dire que la ville de Luxembourg est particulièrement propice à l’organisation de rallyes urbains grâce aux différents cadres qu’elle offre :

la ville haute est moderne et comporte de magnifiques bâtiments comme le Palais grand-ducal ou la Cathédrale Notre-Dame, elle offre également quelques magnifiques points de vue vers l’autre partie de la ville en contrebas : le Grund.

– le Grund, véritable petit village bucolique organisé autour d’une petite rivière et de la magnifique abbaye de Neumünster est un endroit idéal pour dissimuler un trésor

– non loin de la, près des casemates, la ville s’efface peu à peu pour laisser la place aux lézards et aux jardins partagés

Durant la chasse au trésor à Luxembourg, les équipes seront amenées à explorer les plus beaux endroits de la ville, en relevant des défis d’observation, d’orientation mais aussi des défis surprises. Il faudra se partager les tâches et s’organiser un maximum afin de gagner le plus de points possible et se retrouver en bonne position pour ouvrir le coffre au trésor avant les autres teams !

Nos Chasses au Trésor, s’adaptent aux problématiques de vos équipes. En effet, nous pouvons axer la prestation sur différentes valeurs ou intérêts : partage de tâches entre coéquipiers / compétition / changement de stratégie / communication / découvertes historiques…

Interrogez-nous pour savoir ce qu’on place dans le coffre !

chasse au trésor à luxembourg One to Team


Empoche le Million : bataille de fausse monnaie !

Voici une idée d’activité de team building particulièrement originale à organiser durant votre séminaire à Luxembourg.

Dans le team building Empoche le Million, vous vous glissez durant quelques heures dans la peau d’équipes de faussaires prêtes à tout pour produire de faux billets de qualité à partir d’un modèle donné (à votre effigie).

Et encore ! Une fois les billets produits, ils devront être de qualité suffisante pour tromper la vigilance d’un banquier pointilleux qui examinera chaque billet attentivement.

A vos ciseaux, tampons, stylos, signatures… mais surtout pensez à votre stratégie d’équipe ! En effet, cette animation team building est axée sur l’organisation d’équipe et la gestion des ressources humaines et physiques. En effet, très vite, il va falloir se procurer du matériel supplémentaire en relevant des challenges d’équipe hauts en couleur et dynamiques !

Mais pendant que l’équipe gagne du matériel, elle n’est pas en train de produire des billets et perd peut être du temps sur les autres équipes… à moins qu’elle ne soit en train de prendre de l’avance sur la suite (?) Vous l’avez compris, tout le sel de l’activité réside dans la stratégie mise en place pour être la première équipe à gagner la course c’est-à-dire à banquer un million d’euros !

Souvent choisie par des entreprises luxembourgeoises du secteur bancaire ou de la finance qui souhaitent prendre du recul sur leur métier et s’amuser en équipe, Empoche le Million est une activité très compétitive parfaite pour dynamiser une demie-journée de séminaire. Elle peut aussi être associée à une action caritative, en effet, une somme donnée peut-être reversée à une association caritative (de votre choix) en fonction des sommes totales falsifiées par les équipes !

Contactez-nous pour plus d’informations sur cette activité team building dynamique

team building original One to Team


Team building Construction : le Pipeline du Siècle

Voici une de nos activités team building les plus régulièrement choisies par nos clients : le pipeline du siècle. Et c’est une bonne idée !

Facile à organiser en intérieur ou en extérieur, sur votre lieu de travail ou votre lieu de séminaire, le pipeline du siècle est un jeu de construction sur la thématique de la collaboration et de la petite équipe dans la grande

Votre objectif est de construire une structure pour transporter de grandes quantités de billes d’un point de départ à un point d’arrivée, selon un cahier des charges spécifique. Nous utilisons la métaphore géographique pour organiser les équipes en continents puis en pays.

Exemple : pour construire le pipeline américain, les 4 équipes Canada / USA / Mexique et Brésil vont devoir collaborer pour faire mieux que le pipeline Européen ou Asiatique.

Planification, achat, construction, valorisation et tests, ce team building s’orchestre en plusieurs étapes plus ou moins sérieuses car des moments de fous-rires sont à prévoir lors par exemple de l’accueil du jury et des tests de tremblement de terre où le pipeline réputé solide n’a qu’à bien se tenir !

Conçu pour de grands groupes aussi bien que de petites équipes, ce serious game « vivant » est parfaitement adaptable aux problématiques de l’équipe : travailler sur la relation client / les changement de stratégie / les délais / le travail transversal… On adore adapter le scénario aux contraintes de nos clients !

Contactez-nous pour en savoir plus la façon dont on le personnalise et obtenir un devis

jeu de construction


Rallye sur mesure à Vianden


Ceux qui connaissent le Grand-Duché, connaissent Vianden, petite ville posée près de la frontière allemande dominée par les collines et un magnifique château dont la visite vaut le détour (photo de l’article) !

Comme l’avait compris Victor Hugo (qui, pour la petite histoire, y séjourna) Vianden est une très belle petite bourgade, c’est une destination idéale pour un event out of office. L’organisation d’un team building en extérieur s’y avère particulièrement simple car le terrain de jeu est vaste et inspirant.

Nous avons donc la possibilité de vous préparer une prestation événementielle sur mesure : rallye pédestre / course d’orientation / jeu de piste… à vous de nous dire quelles sont vos attentes en matière de team building, nous trouverons l’activité idéale. Nul doute que de jolies photos seront au rendez-vous.

Contactez-nous pour savoir comment intégrer le team building à votre événement d’entreprise à Vianden

idée team building forêt


Incentive : Jeux traditionnels des Pubs Anglais

Vous venez tout juste de clôturer un grand meeting et vous souhaitez maintenant vous détendre entre collaborateurs avec un jeu simple dans la bonne humeur.

Idéale en fin de journée ou en début de soirée pour profiter un maximum des moments que l’on a ensemble, Jeux des Pubs Anglais est une animation ludique et réjouissante qui parle à tout le monde.

Les équipes, grâce à un système de roulement, pourront se mesurer à différents jeux des pubs comme les plus connus : Shuffleboard / Darts / Giant Jenga mais aussi des jeux un peu plus originaux : Ring the Bull / Shove a Penny ou encore Bar Skittles.

Le volume sonore monte (en même temps que la mauvaise foi sur les scores aux jeux de lancer) et les participants s’amusent et se chambrent un peu.

Cette animation team building, que l’on peut facilement organiser en salle (voire en extérieur si le temps le permet) se combien parfaitement avec un apéritif. Pour vous donner des idées, nous l’avons d’ores et déjà organisée dans un château, dans une banque au centre de la ville de Luxembourg ou encore dans un petit bar sympa.

Contactez-nous pour qu’on favorise votre équipe au moment de la remise des prix :-)

team building jeux en bois

Comment et pourquoi organiser un team building au Luxembourg ?

Contactez-nous
, nous sommes ravis d’échanger sur vos attentes en matière d’équipe et sur l’organisation de votre team building !

 

Du team building de qualité

Depuis près de 15 ans, en France et au Luxembourg en passant par Lisbonne, Londres ou Amsterdam, One to Team organise des team building à haute valeur ajoutée pour des entreprises de tout profils.

Outil ludique mis à disposition des équipes pour les aider à se trouver et à trouver leur propre modus operandi, le team building « façon One to Team » est personnalisé en fonction du vécu de votre équipe. Nous prenons le temps de vous écouter et d’adapter la prestation pour qu’elle fasse réellement sens avec vos problématiques d’équipe.

A très vite par téléphone !

Alexandre – Gérant

 

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Les auteurs

Priscilla Leherle

Avec une expérience du team building franco-britannique, Priscilla partage le fruit de ses réflexions sur la performance en équipe autour du monde

Emeline Hick

Facilitatrice reconnue, Emeline apporte un œil neuf et une expérience de l’animation qui vient tout droit du Canada.  

Alexandre Eber

Gérant de One to Team, il prend soin de vos équipes et tente parfois quelques jeux de mots.

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Team building à Metz

Team building à Metz

Basé à Metz et Nancy, One to Team vous propose plusieurs activité de team building à organiser à Metz


Team building pour découvrir la ville de Metz
:

La Chasse au Trésor à Metz

Durant ce team building organisé dans le superbe centre ville piéton de la capitale mosellane (qui compte parmi les villes les plus vertes de France), de nombreux challenges ludiques en équipe sont proposés.

Les équipes ayant développé la meilleure stratégie durant le jeu, auront sans doute l’opportunité d’arriver les premières au Coffre au Trésor rempli de spécialités locales !

Notre Chasse au Trésor à Metz existe en version traditionnelle c’est à dire avec des roadbooks papier ou alors en version plus moderne sur smartphone (un smartphone par équipe). Elle se compose sur mesure en fonction du programme et de votre lieu de séminaire et est adaptée à tous les publics (il n’est pas vraiment question de rapidité mais davantage d’organisation).

Contactez-nous pour savoir ce qui se cache dans le coffre !

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Le Rallye urbain à Metz

Durant cette activité, il n’est pas question de trésor à trouver, mais de rapidité et d’esprit d’équipe

Munies d’une application installée sur smartphone (un smartphone par équipe), les équipes doivent gagner un maximum de point en se rendant à différents points d’intérêts de la ville. A chaque point, une question d’observation est posée, un compte à rebours commence : il faut vite s’organiser pour trouver la réponse … puis passer à un autre point.

Attention cependant aux bombes placées sur le chemin par les autres équipes, évitez également de croiser le Graoully (le dragon légendaire de Metz) et de ne pas aller chercher des points trop loin sous peine de perdre du temps !

Vous l’avez compris, ce team building, proche du jeu de pistepermettra de mettre en avant quelques une des valeurs d’équipe : organisation, partage des tâches, dépassement de soi, écoute et solidarité ! Tout ça dans un cadre magnifique (on vous fait passer par les plus jolis coins de la ville).

Contactez-nous pour obtenir quelques astuces pour gagner !


Team building à Metz pour travailler ensemble de manière ludique :

Le Pipeline du Siècle

Parmi les différentes prestations proposées par One to Team, l’activité de construction « le pipeline du siècle » reste l’une des plus demandée par nos clients. 

L’objectif de ce team building est, en petite équipe dans la grande, de construire de manière collaborative une structure géante capable de transporter un grand nombre de billes d’un point A à un point B.

Planification, achats, réalisation de la construction, accueil du jury, changements inopinés du cahier des charges : le jeu s’avère très ludique et fonctionne pour un grand groupe comme pour un petit groupe (avec évidemment quelques adaptations).

Le pipeline du siècle peut s’organiser en intérieur comme en extérieur et s’intègre facilement avant ou après une réunion dans différents hôtels de Metz et sa région.

Contactez-nous pour savoir comment soudoyer le jury

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Empoche le Million

Attention ! Voici une animation très originale ! Durant un peu plus de deux heures, les collaborateurs se glissent dans la peau de faussaires pour produire un maximum de faux billets de banque !

Souvent choisie comme incentive, cette activité team building (intérieur et extérieur), s’avère très compétitive car chaque équipe souhaite être la première à tromper la vigilance du banquier et « banquer » un million d’euros ! Pour cela, la stratégie et le partage des tâches sont de rigueur car il est possible (et même recommandé) de gagner ensemble des challenges d’équipe pour se procurer du matériel supplémentaire nécessaire pour augmenter la cadence de production !

Activité de cohésion d’équipe par excellence, Empoche le Million pimentera votre séminaire à Metz. A coup sûr, vos collègues en parleront encore longtemps après !

Contactez-nous pour un devis gratuit (ou payable en faux billets)


Des team building enquête à Metz :

Enquête au Gala

Vous souhaitez organiser un team building sur la thématique de l’enquête ? Inspiré des escape games, le teambuilding Enquête au Gala vous invite à étudier des indices réels ainsi que des vidéos puis collaborer au sein d’une même équipe pour trouver qui diable à tué le sympathique Rolland Hoffmann !

Ce jeu, qui peut être collaboratif ou compétitif est spécialement conçu pour de petits groupes d’apprentis détectives et s’intégrera facilement au lieu de séminaire que vous aurez choisi (il nécessite peu de matériel).

L’intrigue est cependant compliquée (les fausses pistes sont nombreuses) : aussi le partage d’idées et la communication feront souvent la différence dans ce jeu de cohésion de 5 à 15 participants.

Contactez-nous pour savoir qui a tué Rolland Hoffmann, on ne vous le dira pas !

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Murder Mystery

Voici une de nos activités team building sur le thème de la communication. Notre Murder Party se déroule en trois temps :

– un quiz ludique sur le thème de l’enquête scientifique pour gagner des indices sur l’affaire « poker sanglant »

– l’étude des indices gagnés lors du quiz

– la reconstitution filmée des différentes séquences importantes de l’affaire

Les participants sont répartis en 3 brigades : passé / présent / futur pour étudier les fameux indices. Les brigades devront donc communiquer entre elles pour rassembler les pièces du puzzle et comprendre (ou pas) qui a tué qui, où, comment et pourquoi ?

Un joli moment de cohésion conclut le team building puisque l’on admire tous ensemble les productions visuelles de chaque team.

Contactez-nous pour savoir si on garde les vidéos ou si on les détruit après la prestation


Des team building à Metz pour se détendre :

Jeux traditionnels des Pubs anglais

Votre journée de séminaire a été longue ? Vous recherchez une activité de cohésion d’équipe simple et pas trop pris de tête (loin d’un escape game par exemple) ?

Voici nos Jeux des Pubs, une activité détente, simple et ludique qui n’est ni plus ni moins qu’une compétition autour de jeux en bois des pubs anglais (ou irlandais) plus ou moins connus.

Même en fin de journée, la compétition devient vite endiablée, c’est idéal pour un apéritif ou après une réunion d’équipe intense.

Une grande salle de réunion comme il en existe dans tous les lieux de séminaire d’entreprise à Metz suffit : on s’occupe de tout, venez simplement comme vous êtes.

Contactez-nous pour vous entraîner à dire Shuffleboard ou Quoits  


Cluédo Géant

Pour ce Cluédo Géant, appelé Qui a tué le Dr X ? nous aurons besoin de la complicité d’un lieu de séminaire. Pourquoi ? Car nous dissimulerons dans les différents espaces, des indices qui vous permettront de répondre à la fameuse question que toutes les équipes se posent : Qui donc à tué ce cher docteur Popov ?

Ce team building (qui s’organise à Metz aussi bien à Paris qu’à Nancy), s’inscrit dans la tradition des jeux de plateau que l’on connaît bien. Chacun connaît déjà les règles du jeu avant même que l’animation ne démarre !

Mais il faudra bien s’organiser et faire jaillir les hypothèses au bon moment ! Ce serait dommage de rater une (bonne) piste.

Contactez-nous pour savoir si on relance le dé après un 6 

 


Où organiser son team building à Metz ?

Basée à Metz et à Nancy, One to Team est le spécialiste du team building et de l’événementiel professionnel en Lorraine. Nous travaillons régulièrement dans notre région et connaissons de nombreux lieux de séminaires dans lesquels nous intervenons avec différents team building. Evidemment, tous n’ont pas les mêmes caractéristiques (coût / espace / standing…).

Nous pouvons vous mettre en relation gratuitement avec ces lieux de séminaire susceptibles d’accueillir nos team building. Nous pouvons également solliciter une agence d’événementiel qui prendra en charge l’intégralité de votre séminaire (déplacement, recherche d’hôtel, team building…). 

Contactez-nous on sera ravi de vos accueillir dans notre ville de Metz

QUI SOMMES NOUS

Basé à Metz et Nancy (en Lorraine), One to Team est un référent régional et national dans le domaine de l’événementiel professionnel.

Passionné par les problématiques d’équipes et par le jeu, notre spécialité est le team building qui, selon notre définition, est un outil mis à disposition des équipes pour les aider à se trouver et à trouver leur propre modus operandi.

Les prestations que l’on propose, à Metz, Nancy où ailleurs, mettent toujours les équipes et les participants au défi de trouver leur propre stratégie pour relever un challenge.

Les debriefings que nous conduisons sous la forme d’ateliers à la fin de nos prestations, font émerger les bonnes pratiques et les choses que l’on peut améliorer de retour au bureau le lendemain. Pour nous, c’est cela « donner du sens au team building ».

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Les auteurs

Priscilla Leherle

Avec une expérience du team building franco-britannique, Priscilla partage le fruit de ses réflexions sur la performance en équipe et les relations humaines..

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Emeline Hick

Facilitatrice reconnue, Emeline apporte un œil neuf et une expérience de l’animation qui vient tout droit du Canada. 

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Alexandre Eber

Gérant de la société, game designer et animateur, Alexandre s’adapte avec un seul objctif, prendre soin de vos équipes.

Voir les articles d’Alexandre

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Choyez vos lieux de réunions !

Choyez vos lieux de réunions !

Elles prennent parfois une place importante dans notre quotidien de travail. Réunions d’équipe hebdomadaires, réunions élargies sur un projet, réunions entre différents services… Elles sont nécessaires, font avancer le schmilblick, mais encore faut-il les optimiser ! Le choix du lieu et la préparation logistique sont, par exemple, très importants afin que l’on se sente bien, dans de bonnes conditions et que l’on soit efficace. En effet, un groupe de travail est plus performant dans un environnement confortable, agréable et spacieux.

Alors, comment rendre un lieu de réunion vivant et inspirant, comment prévoir toute la logistique qui accompagne nos réunions et quels impacts cela peut-il avoir sur nos rencontres ?

Les miracles d’une bonne préparation

Imaginez-vous un instant : Vous êtes conviés à une réunion, pour un projet collaboratif, avec une dizaine de personnes que vous connaissez plus ou moins. Votre lieu de rendez-vous se situe dans votre bâtiment, dans une salle intitulée «Le petit paradis cérébral». Intrigués, le jour J, vous recherchez cette pièce. Vous remarquez qu’il s’agit en fait, de la salle habituelle. Mais, pas si habituelle… Vous apercevez les organisateurs. Ils sont déjà présents, ils vous attendent afin de vous recevoir. Ils vous accueillent et vous remercient d’être présent.

Vous entrez dans la salle et là, vous regardez au centre : dix chaises sont installées en cercle. Au milieu de celles-ci, des documents colorés sont soigneusement disposés au sol, en cercle eux aussi. Sur le mur de gauche, et sur toute sa longueur, un immense drap bleuté est accroché. En son centre une feuille colorée, indiquant « Bienvenue ! », en grand, en gros. Aussi, le sujet de la réunion apparait clairement sur ce mur, ainsi que l’ordre du jour. Vous savez pourquoi vous êtes là, pour combien de temps…

Vous savez pourquoi vous êtes là, pour combien de temps…

Derrière les chaises, vous voyez les fenêtres. Elles sont toutes ouvertes, il fait beau dehors. Apparemment les volets et les fenêtres resteront ouverts. La lumière entre. Sous les fenêtres et contre le mur, des tables sont rangées, alignées. Sur celles-ci on y trouve des stylos, des feutres, des feuilles… Vous remarquez que la salle est plus grande que d’habitude, que tout le matériel a une fonction et une utilité précise.

Enfin, vous regardez les participants. Ils discutent en attendant le commencement. Ils sourient. Et aujourd’hui, vous remarquez qu’ils sourient car… vous souriez aussi !

Vous remarquez qu’ils sourient car… vous souriez aussi !

La préparation se ressent et est appréciée

On dit souvent qu’une bonne préparation est la clé de la réussite ! Au-delà du contenu de la réunion qu’il est impératif de déterminer clairement, la partie logistique est à prendre fortement en considération. En effet, un groupe est souvent plus productif lorsqu’il se sent bien dans son environnement. Le fait d’être dans un espace accueillant et bien préparé, met en confiance les participants. Jean-Philippe Poupard, facilitateur professionnel, nous indiquait lors d’une formation à la facilitation : « Plus le lieu est inspirant et surprenant, plus le groupe est à même d’être créatif. L’inverse est vrai aussi. ».

L’environnement influence donc fortement notre façon de penser ou encore nos façons de se comporter. Dans notre exemple au-dessus, le fait de retirer tout le matériel non nécessaire, et de ranger le reste, transforme la pièce et la rend fonctionnelle et plaisante. Toute l’attention et l’intention que nous mettons dans la préparation, se ressent. Les participants se sentent valorisés et considérés ; ils se sentent bien et prêts à travailler.

Par exemple, lors des débriefings de nos team building par exemple, et lorsque cela est possible, nous matérialisons cette partie en nous déplaçant, en bougeant de l’espace de team building. En fonction du nombre de participants nous créons des espaces conviviaux, afin qu’ils puissent travailler en équipe : autour d’une table ronde, en extérieur… Le matériel prévu, à disposition, est aussi important en fonction de la tâche à accomplir.

Parfois de petites attentions sont nécessaires, pour un grand résultat…

Y avez-vous pensé ?

Lors de l’organisation d’une prochaine réunion, voici quelques idées qui vous aideront à préparer la logistique.

L’accueil

  • Est-ce-que votre lieu est accueillant, avons-nous envie d’y entrer ? Et vous, êtes-vous présent pour accueillir les participants à la réunion ? On dit que la première impression est importante, et bien, avec vos collègues c’est la même chose ! S’ils se sentent attendus et accueillis, cela leur donnera envie de venir et même de revenir à vos réunions ! Surprenez-les !
  • Chez One to Team, nous accueillons nos chers participants toujours de façon positive et avec un grand sourire afin qu’ils se sentent à l’aise et prêts à réaliser leur team building J

Le lieu, les espaces

  • N’hésitez pas à bouger les meubles, à changer et déplacer des éléments ! Mettre par exemple, le bon nombre de chaises, retirer/décaler les meubles encombrant, supprimer les tables, est un bon début pour désencombrer la pièce. Comme Priscilla nous l’indique dans un article précédent, les tables ne sont pas toujours nécessaires… Le fait de bouleverser les habitudes, permet aux participants de changer leur façon de communiquer et donc de travailler.
  • Pour nos activités team building, les espaces sont importants car ils influencent la créativité des participants ! Espace, rangement, et luminosité sont les maitres mots de One to Team.

Le matériel

  • Je vous conseille d’afficher et d’écrire clairement l’objectif de votre rencontre. Si les participants sont amenés à produire, avez-vous pensé au petit matériel ? Est-il fonctionnel ? (feutres, stylos, feuilles, post-it…). Ne vous limitez pas dans le petit matériel ; son utilisation parfois détournée, vous surprendra !
  • Afin de faciliter vos team building, One to Team prévoit toujours une « boîte à tout » remplie de matériel, pour ne manquer de rien…

Place à la créativité de nos participants

  • Laisser les participants s’approprier directement le lieu de réunion est aussi envisageable. A eux de bouger les éléments comme ils l’entendent, pour que l’espace leur corresponde. Connaitre l’avant et l’après d’une situation est très motivant pour eux.
  • Je vous invite tout simplement, à regarder la vidéo de Jean-Philippe Poupard, réalisée lors de la conférence du TEDx Rennes en avril 2014. Il nous fait part de son expérience, en sollicitant les personnes, acteurs de demain : Tous facilitateurs du travail de demain.

Le p’tit plus One to Team

Pour nous, c’est la même chanson ! Nous prenons soin de vous, lors des team building, et nous appliquons aussi toutes ces idées pour notre chère équipe en interne !

Par exemple, nous avons récemment déménagé tout notre matériel. Ainsi, nous bénéficions aujourd’hui d’une belle salle de réunions modulable et inspirante, afin de développer de magnifiques projets… rien que pour vous :-)

Alors ? A quoi va ressembler votre prochaine réunion ?

Partageons notre vision

Le team building est un outil ludique mis à disposition des équipes pour les aider à se trouver et à trouver leur propre modus operandi.

L’objectif de ce blog est d’encourager et de partager une vision de la performance en équipe axée sur l’intelligence des équipes.

A travers des retours d’expériences d’organisateurs de team building, des conseils, des idées et des réflexions, l’équipe One to Team propose des informations pour tous les professionnels, organisateurs de séminaires, encadrants, consultants, coachs ou tout coéquipier qui s’intéresse à la dynamique d’équipe de manière générale.

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Les auteurs

Priscilla Leherle

Avec une expérience du team building franco-britannique, Priscilla partage le fruit de ses réflexions sur la performance en équipe et les relations humaines..

 

Emeline Hick

Dernière arrivée chez One to Team, Emeline apporte un œil neuf et une expérience de l’animation qui vient tout droit du Canada. 

 

Alexandre Eber

En « pro » de l’impro, Alexandre sait mettre son dynamisme et son sens de l’organisation au service des activités team building et des participants.

 

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L’intelligence collective, faut-il l’adopter ?

L’intelligence collective, faut-il l’adopter ?

Ces derniers mois, une expression, en apparence toute simple, a mobilisé énormément de matière grise chez One to Team : l’intelligence collective ou, en abrégé, l’IC. Et pour cause ! On en entend parler de plus en plus et cela concerne directement les équipes. Ce sujet a déjà fait couler beaucoup d’encre*, alors je me suis dit que je pouvais bien en rajouter un petit peu…

Comment parler de l’IC ?

On parle d’IC dans des domaines très variés tels que le sport (documentaire à voir : Football, l’Intelligence Collective), la nature, les collectivités (autre documentaire très intéressant : le Pouvoir de l’Intelligence Collective), les entreprises…

Quand on creuse la question, on remarque que certaines notions, certains mots se retrouvent régulièrement associés à l’IC comme par exemple : la facilitation, la collaboration, l’humanisme, le bonheur, les entreprises libérées, la sociocratie, l’intelligence coopérative, la pleine conscience, le sens, les intelligences multiples, la communication non-violente, les méthodes agiles…  

La liste est longue… 
… Et les interprétations et définitions de l’intelligence collective sont multiples.

C’est que le sujet est plus complexe qu’il n’y paraît et difficile à analyser de manière purement empirique.

Le sujet est plus complexe qu’il n’y paraît !

En effet, comment constater concrètement la présence d’IC ? Par exemple chez l’être humain (je laisserai de côté les colonies de fourmis), enregistre-t-on la présence d’IC par la qualité des résultats engendrés, par le type de comportements observés, par l’efficacité d’un processus, par l’appréciation de chaque individu du collectif sur le résultat, ou encore par comparaison avec d’autres collectifs… ? Autant d’outils de mesure d’une objectivité plutôt limitée.

Qu’à cela ne tienne… plutôt que de définir précisément les contours de l’IC, j’ai essayé de voir quelles pouvaient en être les principales composantes, ou du moins ce qui, en toute subjectivité, me semblait important.

Un contexte de changement

Tout d’abord, il me semble que l’IC naît dans un contexte de changement où un collectif cherche à passer d’un état à un autre : de l’inefficacité à la performance, du désordre à l’ordre, du manque au besoin satisfait, du compliqué au simple, de l’ignorance au savoir, du rien au quelque chose…

Un contexte de changement

Effectivement, inutile de se fatiguer à activer la matière grise et les connexions dans notre cerveau (qui plus est, organe le plus gros consommateur d’énergie !) si tout convient en l’état actuel des choses. Il faut donc qu’il y ait quelque chose à changer, une envie de passer à l’action, de faire bouger les lignes.

Quand 1 ne suffit plus

Bien sûr, pour que l’intelligence devienne collective, ce passage d’un état à un autre doit nécessiter la présence de plusieurs individus. C’est-à-dire que les capacités d’une seule personne ne permettent pas le changement souhaité. Si l’individualisme perd en intensité ces derniers temps au profit du collaboratif, c’est bien parce que les enjeux et la complexité du monde dans lequel on vit maintenant, ne trouvent pas leurs solutions dans quelques cerveaux isolés mais dans une association de cerveaux en connexion.

Besoin d’une force de transformation…

Ainsi pour qu’un processus d’IC se mette en marche, il a besoin d’une force de transformation suffisante pour entraîner la machine, une sorte de starter. C’est-à-dire que le processus requiert au démarrage une dose d’individus motivés qui auront suffisamment d’énergie pour entraîner avec eux ceux dont le collectif a besoin. On pense notamment aux individus qui, du moins dans un premier temps, sont plutôt dans l’expectative, suiveurs ou encore observateurs. 

Une force de transformation pour entraîner la machine

… et d’individus connectés

Par ailleurs, tous ces individus doivent échanger, d’une manière ou d’une autre. Un processus d’IC ne serait rien sans les interactions entre ses membres : c’est ça la valeur ajoutée du collectif par rapport à l’individu. C’est ce 1+1 = au moins 3. C’est comme la magie de la cuisine : une pâte brisée seule ? Bof… Des mirabelles seules ? Ouais, aller, on se laisse tenter par 3-4… De la migaine (expression lorraine qui désigne ce petit mélange œuf-crème ;-)) ? !?!… Du sucre ? Faudrait pas en abuser… Et que pensez-vous d’une tarte à la Mirabelle ? Miam ! On en redemande ! C’est justement l’interaction entre la migaine et les fruits, les fruits et la pâte, le sucre et les fruits, qui donne ce résultat bien supérieur, « gourmandisement » parlant, à chaque ingrédient pris séparément.

Intelligences plurielles

De même que le terme « humain » désigne une infinie diversité d’individus, l’expression « intelligence collective » s’utilise au singulier pour décrire une réalité bien plus multiple et plurielle. Soyons clair : il n’existe pas une seule et unique forme d’IC. Rien qu’à l’échelle d’un individu, si l’on tente de recenser les types d’intelligence, le modèle des intelligences multiples d’Howard Gardner, qui en dénombre 8, est une bonne base pour prendre conscience des différentes façons de manifester son intelligence. Ce que je retiens de tout ce que j’ai pu lire sur la question de l’intelligence, c’est que chaque individu naît avec une dose singulière d’intelligence innée et enrichit cette faculté tout au long de sa vie (du moins c’est ce qu’on lui souhaite).

Prendre conscience des différentes façons de manifester son intelligence

Le développement de l’intelligence est donc soumis à de nombreuses variables comme l’environnement social, familial, l’éducation, le physique, les rencontres, le hasard, le caractère… 
L’état de notre intelligence à l’instant T n’est rien d’autre que le fruit d’innombrables facteurs complexes et reliés : la génétique, l’environnement, la personnalité…

Des intelligences collectives

A l’échelle d’un collectif, on observe le même phénomène que pour un individu, à savoir que l’IC est le fruit de plusieurs facteurs interconnectés :

  • Une dimension individuelle avec toute la singularité des individus qui composent le collectif
  • environnementale avec un contexte géographique, politique, social, économique, temporel…
  • collective avec une identité propre (sorte d’égrégore ?), un fonctionnement, une raison d’être…

Tout est lié… et rien n’est figé car en perpétuel développement.
L’individu nourrit le processus qui lui-même nourrit l’individu… Qui de l’œuf ou de la poule… ?

La singularité de chaque processus d’IC et son évolution constante en font un système vivant très complexe, avec de nombreux paramètres, pour lequel LA bonne équation universelle n’existe pas. C’est en jouant patiemment sur les différents paramètres, pas à pas à la façon Kaizen, que cette structure apprenante qu’est le collectif évolue et réalise le changement pour lequel elle a été créée.

Ensemble, on va où ?

Avancer pas à pas… oui mais dans quelle direction ? Il me semble que si un collectif ne doit pas forcément déterminer avec exactitude où le chemin va le mener, il doit au moins être capable d’avancer d’un seul pas dans une même direction. 
Et cela implique plusieurs choses :

  •  tout d’abord que cette direction soit lisible, exprimée, connue de tous. Cela sous-entend de définir un cadre de référence commun, de parler le même langage.
  • ensuite cela implique que chacun considère la direction choisie comme étant la bonne. En d’autres termes que le sens commun fasse sens pour chacun. Cela suppose que chaque individu ait une certaine conscience de soi lui permettant de confirmer l’alignement de ses propres valeurs (principes, raison d’être, ambitions personnelles, vision…) avec la direction choisie. Lorsque cela fonctionne, cela entraine un sentiment d’engagement fort car chaque personne trouve sa source de motivation au plus profond d’elle-même.
  • Cela implique enfin que chacun agisse comme contributeur du collectif dans le but de le faire avancer (et non pas pour la gloire personnelle ou pour servir ses propres intérêts). Autrement dit, chacun doit être convaincu et se sentir responsable du fait qu’il a effectivement un rôle à jouer et que sa contribution est mise au service de quelque chose de plus grand.

Bien sûr, ces processus de communication, de pleine conscience, du sens de la responsabilité, de l’alignement des valeurs, n’arrivent pas un beau jour comme par magie. C’est un cheminement individuel qui influence le cheminement collectif, qui à son tour fait évoluer le cheminement individuel… etc… l’œuf, la poule…

Une dose d’Humanisme

L’alchimie de l’IC ne peut se produire selon moi sans un autre ingrédient essentiel : une bonne dose d’« humanisme » qui met tout simplement l’Humain et le respect des individus au centre des motivations. On peut citer Jean-François Zobrist à l’origine du management FAVI, entreprise « libérée », qui croit fondamentalement que «  l’homme est bon » et qui a décliné tout son management selon ce principe simple.

Faire confiance en l’être humain

Faire confiance en l’être humain et l’accepter tel qu’il est avec sa diversité, ses qualités (et ses imperfections !) est un principe qui, une fois appliquée dans du concret, permet d’orienter un processus d’IC de façon constructive et bienveillante et d’éviter ainsi les écueils qui mènent aux heures les plus sombres de notre Histoire souvent citées en exemple de bêtise collective.

Pourquoi il faut vraiment adopter l’intelligence collective

Alors bien sûr, dit comme ça, on comprend que l’IC puisse repousser par certains aspects : ça paraît tout compte fait bien plus complexe que de travailler seul (Scratch-scratch…), ça demande un certain regard intérieur, d’être au clair avec ses convictions (Aïe !), ça veut dire accepter le changement, les autres, la différence (Gla gla…), accepter de changer, d’aller vers l’inconnu (Brrrrrrrr !)… De plus le risque d’échec ou de devoir reculer parfois est bien présent (Argll !).

Mais alors pourquoi cet engouement pour l’intelligence collective !

Parce qu’on n’a pas le choix, me direz-vous ? Oui, c’est vrai. Et bien d’autres choses encore : parce que quand un processus d’IC arrive à son terme, ça donne souvent un résultat détonnant au-delà des espérances (Hoooo !), un sentiment de fierté d’avoir fait partie de ce truc-là (Yééééééh !), ça donne envie de recommencer tellement c’était bien, ça apporte du bonheur (Aaaaaah !), ça crée des échanges humains riches, tout le monde en sort grandi, tout le monde apprend (Whouaaah!)… bref, c’est la vie !

… Et même quand le processus subit des revers (l’erreur est humaine), une fois le coup accusé, on en sort grandi, prêt à recommencer, plus fort (on apprend de ses erreurs)… c’est la vie !

Et puis il faut dire qu’aussi complexes soient-ils, il existe des aides qui permettent de démêler les nœuds des processus d’IC. Par exemple les facilitateurs : ils soutiennent les collectifs grâce, notamment, à des outils et techniques de facilitation qui aident à la prise de décision, au brainstorming, à la coordination… Il y a aussi de nombreuses possibilités de « s’entraîner » à collaborer en intelligence collective grâce à des expériences ludiques, ou l’erreur est permise, le sourire obligatoire et l’apprentissage inéluctable… si, si ! Demandez-nous, vous verrez ! ;-)

Visitez notre site entièrement dédié à l’accompagnement des démarches d’intelligence collectives en entreprise : ott-intelligence-collective.com

 

* : On peut citer notamment le livre blanc sur l’intelligence collective, les nombreuses contributions de Philippe Olivier Clément, le projet vision 2021

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Quand les stéréotypes entrent dans le Saloon…

Quand les stéréotypes entrent dans le Saloon…

« Nos deux équipes gagneraient à travailler ensemble, mais cela est difficile car on se dit que l’autre équipe est ennuyeuse ou fermée. C’est vrai que nous sommes assez différents. Du coup, on ne pense même pas à aller les voir. Ce serait bien de casser ces stéréotypes et ces a priori. »

C’est à peu près en ces termes que s’exprimait récemment une cliente à propos de son équipe et d’une équipe voisine.

La collaboration semblait paralysée par ce que chacun présumait connaître de l’autre, avec une teinte négative. L’idée de se tourner vers les membres de l’autre équipe, d’aller leur demander ou leur proposer de l’aide, avait tout simplement du mal à émerger.

Se priver des compétences des autres collaborateurs

Par conséquent, les individus se retrouvaient à compter uniquement sur les ressources de leur propre équipe pour les aider dans leurs tâches, se privant ainsi des compétences et qualités d’une dizaine d’autres collaborateurs de l’autre équipe.

C’est comme si, sans se poser de question, on utilisait les ressources internet provenant uniquement de sites familiers en .fr, sans même envisager que d’autres types de sites pourraient également nous être utile. On se priverait ainsi de quantités d’autres ressources web en .org, .com, .be et compagnie. Quel dommage !

Les préjugés à notre secours

Et pourtant, quand nous parlons de stéréotypes, nous parlons bien d’un phénomène banal et complètement intégré à notre fonctionnement, à tel point que nous agissons tous en fonction d’a priori sans même nous en rendre compte ! Par exemple, l’apparence d’une personne que l’on rencontre pour la première fois nous amène, en un regard, à adapter notre attitude envers elle en fonction de présupposés basés sur sa seule apparence. Modifiez cette apparence et votre attitude envers cette personne peut varier du tout au tout.

Cette catégorisation, le plus souvent inconsciente et immédiate, est tout simplement un mécanisme destiné à nous aider à réagir plus vite (et ainsi à augmenter nos chances de survie au cas où notre intégrité serait menacée !). Par exemple :

Cette personne a les cheveux en bataille ; je me remémore mes expériences passées avec des gens aux cheveux en bataille ; certaines m’ont marquées comme étant de piteuses expériences ; j’en déduis que les personnes aux cheveux ébouriffés ne sont pas dignes de confiance ; conclusion : a priori je ne suis pas enclin à faire confiance à cet inconnu.

L’être humain est complexe et difficile à appréhender. Et c’est vrai pour le cas de cet « inconnu », comment savoir ? Même après une longue analyse, les réelles intentions que cet inconnu porterait à mon égard pourraient demeurées incertaines.

Comment deviner le degré d’hostilité ou de bienveillance d’une personne qu’on rencontre à peine ? C’est par ce principe simple de catégorisation que notre cerveau a répondu à cette question. C’est un réflexe humain et naturel.

Et si on supprimait les stéréotypes ? 

Si ce n’était par le filtre des a priori, quels critères nous permettraient de déterminer l’attitude immédiate à adopter face à une personne rencontrée pour la première fois ?

Combien de temps nous faudrait-il pour analyser ces critères ? Nous resterions peut-être figés un certain temps dans l’attente de capter plus de signaux… Imaginez le tableau dans la rue, à la boulangerie… Des tas de gens figés, aux aguets, les yeux dans les yeux, à l’écoute du moindre signal et… fatalement soumis à de terribles crampes !

Ou bien alors imaginez le tableau inverse : sans la capacité de catégorisation, sans cette dose d’intelligence qui nous fait nous projeter dans les intentions de l’autre, nous choisirions peut-être au même titre que les animaux la fuite imminente… Des tas de gens qui prennent leurs jambes à leur cou en réaction à la moindre interaction avec un semblable…

Non vraiment, sans cette faculté d’analyse automatique que sont les a priori, les préjugés, les stéréotypes, nous ne pourrions vivre en société.

Sans cette faculté d’analyse automatique, nous ne pourrions vivre en société.

Le vrai point serait alors plutôt de comprendre et d‘apprendre à gérer les effets négatifs de cette tendance naturelle que notre cerveau a mis en place pour nous simplifier la vie.

Stéréotypes, préjugés, a priori…

Commençons d’abord par regarder d’un peu plus près les mots et leur signification. 3 mots se bousculent au portillon : stéréotype, préjugé et a priori.
Ces 3 mots ont en commun une première opinion, une première idée qu’on se fait d’une personne, d’une situation, d’une chose. Le préjugé a cette particularité d’être plutôt hâtif, très rapide. L’a priori insiste sur le caractère antérieur à la vérification de l’opinion par l’expérience. Le stéréotype quant à lui est accepté en l’état sans remise en question et tire souvent sa force du groupe ou de la répétition.

Dépasser la première opinion

La difficulté consisterait donc à prendre conscience du réflexe (la première opinion qui survient) le plus tôt possible, pour le dépasser et se tourner vers la réflexion :

  • en prenant le temps de se faire une seconde opinion (contre-attaque au préjugé)
  • en observant l’expérience (contre-attaque à l’a priori)
  • ou encore en remettant en question l’acception commune (contre-attaque au stéréotype).

Autrement dit, en allant à la rencontre du monsieur aux cheveux ébouriffés, le réflexe m’amène inconsciemment à lui serrer la main avec un sourire un peu méfiant et sur la réserve, avec cette intention tout de même de limiter au maximum mes échanges avec lui (bah oui, souvenez-vous j’ai eu de mauvaises expériences avec de telles coiffures ;-) !). Il s’agit donc de réussir à se rendre compte de cet a priori réflexe dès que possible pour décider consciemment du comportement que je souhaite avoir comme par exemple :

  • Adopter une attitude qui permette de gagner du temps, de laisser voir venir (laisser la réflexion murir doucement dans la durée).
  • Ou bien prendre l’attitude qui le mettra dans de bonnes conditions et lui laissera pleinement sa chance de démontrer si oui ou non il est digne de confiance (réflexion par l’expérience).
  • Ou encore mettre à l’épreuve avec la raison cette idée reçue que les personnes aux cheveux ébouriffés ne sont pas fiables (réflexion par la raison).
  • Ou bien tout cela combiné…

L’amour du risque

Et voilà, nous touchons du doigt la raison pour laquelle les stéréotypes ont la dent dure. Entre la première opinion réflexe et l’opinion réfléchie, il y a bien souvent un temps, plus ou moins long, pendant lequel on s’expose à des « risques » vis-à-vis de l’inconnu aux cheveux ébouriffés. On ne sait pas de quoi il est capable. On se retrouve à découvert. Ça fait peur…

Et là me vient cette image de tension ambiante sortie tout droit des westerns au moment où un inconnu, un peu plus indien que cowboy, entre dans le saloon. La musique s’arrête, on se jauge du regard, et là 2 scénarios possibles :

  • soit l’opinion réflexe déclenche le début des hostilités… adieu la réflexion…
  • soit on se méfie du réflexe et on prend le temps de mettre à l’épreuve les préjugés, la musique repart en attendant l’opinion réfléchie …

Et si l’on décide de vraiment lui laisser sa chance à cet inconnu du saloon, qui plus est a les cheveux ébouriffés, cela signifie qu’on va peut-être même l’inviter à boire un café et apprendre à le connaître. Qui sait, le risque en vaut surement la chandelle. Et puis finalement, qu’est-ce qu’on risque ?

Il paraît que « le pire des risques est celui dont vous ignorez l’existence »*.

Maintenant vous êtes prévenus…

 

* : Didier Hallépée 

Pour aller plus loin : le site prejuges-stereotypes.net qui apporte des éléments scientifiques très intéressants !

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