Liberté, Égalité, Fraternité : devise d’équipe actuelle ?

A l’origine de cette devise

Le 26 août 1789 s’achève la rédaction de la déclaration des droits de l’homme et du citoyen. Elle érige de manière officielle les deux premiers principes de Liberté et d’Egalité. Davantage sujet à discussion car d’ordre moral et non de droit, la Fraternité ne se joint qu’un peu plus tard aux deux premiers principes pour former le célèbre triptyque national.

Dans cet article, j’ai eu envie de transposer ces valeurs dites universelles, à l’équipe, histoire de les confronter au monde du travail actuel.

Le besoin d’affirmer le principe d’Égalité

A l’aube de la Révolution, le tiers état prend l’initiative de se constituer en « Assemblée nationale » et revendique un vote par tête (1 député = 1 voix) et non plus par ordre (1 ordre = 1 voix), système alors très inégalitaire. Le clergé et la noblesse finissent par le rejoindre pour voter la constitution avec en  préambule, l’article 1^er de la Déclaration des Droits de l’Homme et du Citoyen : « Les hommes naissent libres et égaux en droits. »

En 1789, ce sont les parlementaires du tiers état qui ont conduit cette (r)évolution. Aujourd’hui des lois prônent l’Egalité dans tous les pans de la société et y compris dans le travail. Et chacun de ces pas vers plus d’égalité a toujours été entrepris par un syndicat, une association, un groupe parlementaire ou encore un groupe de citoyens. Si ces principes d’Égalité nous apparaissent aujourd’hui comme des évidences, il n’en a pas moins été nécessaire de les porter, de les revendiquer haut et fort pour qu’ils soient finalement appliqués.

A l’échelle d’une équipe projet, aucune loi ne décide, par exemple, d’une Égalité du temps de parole ou d’une Égalité de la répartition des tâches (heureusement d’ailleurs !).

Alors, si ce n’est la loi, à qui revient la charge de porter le principe d’Égalité au sein de chaque équipe ?

L’Égalité, un principe porté par toute l’équipe

Et bien il me semble essentiel que l’équipe détermine elle-même les modalités de cette Égalité.  Bien entendu, les coéquipiers n’arrivent pas égaux en compétences, ils ont justement été choisis pour la richesse de leurs différences. En revanche, une Égalité dans la considération de chacun garantit une progression de l’équipe dans de bonnes conditions.

Dans le cas d’une équipe projet, les compétences techniques de Lisa, par exemple, lui valent d’être écoutée et respectée. Ceci est possible uniquement  si les coéquipiers en position d’écoute savent que lorsque leur expertise les amènera à prendre la parole à leur tour, celle-ci sera également respectée. C’est le principe du leadership d’équipe où chacun devient alors garant du respect de cette Égalité.

chacun devient garant du respect de cette Égalité

Voilà donc 2 points très importants qui sont soulevés. D’une part, pour que tous les coéquipiers puissent bénéficier de cette Égalité, ils doivent tous être acteurs et conduire cette Égalité dans la durée. Et d’autre part, ils doivent le dire et l’exprimer pour créer un cadre de référence commun. C’est ce que le tiers état réalisait en 1789 : pour être reconnu de manière égale aux 2 autres ordres nationaux, il devait d’une part passer à l’action, et d’autre part rédiger une base nationale commune : la Constitution.

La Liberté de 1789 et ses limites

L’article 4 de la Déclaration des Droits de l’Homme et du Citoyen précise : « La Liberté consiste à pouvoir faire tout ce qui ne nuit pas à autrui : ainsi, l’exercice des droits naturels de chaque homme n’a de bornes que celles qui assurent aux autres membres de la société la jouissance de ces mêmes droits. Ces bornes ne peuvent être déterminées que par la loi. » La Liberté de la devise française se retrouve, tout comme l’Égalité, intimement liée au cadre que forme la loi. En 1789, on préfère alors décrire la Liberté par un cadre limitant (« tout ce qui ne nuit pas à autrui ») plutôt que par un cadre permissif. On peut facilement le comprendre : la Liberté est alors répartie de manière tellement inégale entre les différents ordres, que l’idée même de l’accorder à tous de façon identique fait sans doute émerger de nombreuses craintes et réticences. 

La Liberté de l’équipe contemporaine et ses opportunités

Revenons à notre équipe projet de tout à l’heure. L’Égalité y est répartie de manière équilibrée entre tous les coéquipiers grâce à un environnement social favorable d’une part (comparé à 1789 !) et grâce au cadre interne qui a été définit et approuvé par l’équipe. L’échelle de l’équipe (comparée à la nation entière) permet également de créer un climat de confiance élevé entre tous les coéquipiers. En effet, ils se connaissent, reconnaissent l’engagement de chacun pour le projet commun, vouent tous le même respect face à leurs propres lois internes.

La confiance et la connaissance éloignent le sentiment de peur. L’équipe est alors prête à envisager la Liberté de manière positive, sans crainte, non plus par ses limites, mais par ses opportunités. L’équipe peut utiliser cette Liberté pour susciter une énergie créative, pour mettre en place des actions différentes, pour choisir tel ou tel autre process, pour décider…

Avec la Liberté vient la responsabilité

En 1789, avec la Liberté de décider que le tiers état acquiert avec le vote par tête, vient la responsabilité politique. La Liberté est effectivement une notion étroitement liée à la responsabilité : si je suis libre de faire ce que je veux, je devrai assumer moi-même les conséquences de mes choix. A partir du moment où le projet, la raison d’être de l’équipe a été défini, lui donner la Liberté d’action et de fonctionnement semble être un gage d’efficacité et de sérieux.

Plus l’équipe acquiert autonomie et Liberté, plus elle devient responsable et concernée.

Bien entendu, l’exercice de la Liberté ne s’est pas appris en une séance d’Assemblée, il en a fallu du chemin depuis 1789, et la question n’a pas fini d’être débattue ! Alors pour aider l’équipe projet à atteindre plus rapidement un niveau de maturité qui lui permettra de gérer efficacement cette Liberté et cette responsabilité (voir les 4 niveaux d’une équipe de Bruce Tuckman), un petit coup de pouce de la part d’un facilitateur, d’un supérieur attentif ou d’un coéquipier expérimenté, est forcément le bienvenu.

envisager la liberté de manière positive

De même, mettre à la disposition de l’équipe des outils tels que de la formation, un environnement convivial, ou du team building, sont des leviers importants pour que l’équipe exprime sa Liberté au service de la performance.

La Fraternité, un lien unique…

« Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité et en droits. Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de Fraternité. » Voilà comment la notion de Fraternité apparaît dans l’article 1^er de la Déclaration des Droits de l’Homme et du Citoyen. Ce sont les Révolutionnaires qui démocratisent le terme en se saluant au son de « Salut et Fraternité ».

Pour les Révolutionnaires, la Fraternité est le lien qui les unit dans cette lutte pour l’Égalité et la Liberté du Peuple. Ils ont une cause commune, ils appartiennent à un même groupe, partagent les mêmes valeurs.

Pour le bon fonctionnement de notre équipe projet, il est essentiel qu’un tel lien se développe. Les coéquipiers doivent être unis pour répondre à un objectif. Des valeurs communes doivent être définies et partagées. Un sentiment d’appartenance doit émerger pour que chacun se sente responsable de l’ensemble. La Révolution n’aurait jamais eu cet impact, si bourgeois et tiers état ne s’étaient pas soulevés de concert. Et bien pour notre équipe, tous doivent se mobiliser dans la même direction, dans un même élan.

… et qui s’entretient

Le 14 juillet 1790, un an après la prise de la Bastille, sont organisées des fêtes révolutionnaires. Elles  deviendront notre fête nationale pour notamment, dixit la Constitution française du 3 septembre 1791, « entretenir la Fraternité entre les citoyens ».

Et du côté de notre équipe projet ? Pour développer et entretenir cette Fraternité, rien de tel qu’une petite « fête d’équipe » vous ne trouvez pas ? Un séminaire au vert, un petit resto, une pause à la machine à café, un jeu team building… De nombreuses options existent pour créer et entretenir ce lien aussi important en 1790 qu’aujourd’hui.

de nombreuses options pour créer et entretenir ce lien aussi important

Quelle devise pour votre équipe ?

Après avoir regardé d’un peu plus près les 3 principes de la devise française, je trouve qu’effectivement, ces valeurs universelles vont bien à l’équipe. Je propose toutefois un choix des mots qui reflèterait mieux notre temps et l’entité équipe :

• A la place d’Égalité, je choisirais plutôt Équité : le droit et la loi sont maintenant bien présents et garantissent de fait cette Égalité ; l’Équité possède une nuance morale qui conviendrait peut-être mieux aux équipes.
• La Liberté se définissant souvent par ses limites, je lui préfère la notion de Créativité dans le cadre d’une équipe : elle est source de richesse à la fois pour celui qui crée et pour celui qui reçoit ; elle permet d’aller loin tant les limites semblent s’effacer.
• Quant à la Fraternité, qui rappelle le combat dans le sang et la douleur de la Marseillaise, je la remplacerais par la Cohésion si chère aux équipes.

Equité – Créativité – Cohésion : adopteriez-vous cette devise pour votre propre équipe ?